為夢想,去追逐 —— 寶利德子公司總經理內部競聘工作回顧
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[ :2019-02-26]

新年伊始,萬象更新,2019年寶利德亦面臨著新的機遇和挑戰;在余海軍董事長“八個建設、六個一心一意”的年度工作指導方針以及突破用人原則、機制、標準的貫徹執行,總部人力資源管理中心著力踐行團隊建設和干部選拔的具體工作,在運營管理中心的提議下首次在集團范圍內對三家體驗中心的總經理開展內部公開競聘。


2019年1月25日,集團發布《關于奔馳孝感、撫州、婁底體驗中心總經理內部競聘的通知》,對奔馳三家體驗中心總經理崗位采用開放、公開的選人用人機制。只要您熱愛寶利德、忠實于寶利德、認同公司文化并具備良好的職業道德,均可報名競選,開啟了寶利德“不拘一格降人才”的用人理念。

雖然競聘報名時間臨近農歷新年,但絲毫沒有影響寶利德人的熱情。在整個內部競聘報名期間,人力資源管理中心接到了數十人次的電話或微信咨詢,這些人員來自各個不同的子公司和崗位。最終來自7家體驗中心的11名員工正式提交了競聘申請表,值得一提的是,這11名員工分屬銷售、市場、售后、人事行政、財務等不同的部門,年齡最小的總經理競聘者年僅28歲。

為保證選拔出來的人選能夠真正滿足崗位需求和選拔工作的公平性,集團人力資源管理中心設定了面試面談環節和對擬任候選人現任公司的干部員工測評兩個階段。面試面談考官由集團常務副總裁王俊、執行副總裁李向前、副總裁陳瑜、副總裁李明、人力資源管理中心總經理婁利華組成。競聘面試分為:個人述職、角色扮演、現場問答三個環節,根據人力資源管理中心針對設計的專屬評分維度以及專項考題,由面試高管進行現場打分和評議,競聘結束當場確定候選人,開展第二階段對候選人做店內現場的360全方位評估測評。


2019年2月15日,競聘面試考察正式開始,在提前1個小時進行專項考題準備后,與評委進行面對面的交流溝通。經過競聘人的競聘匯報、角色扮演(專項考題闡釋)后,在現場提問環節,一個個犀利的問題考驗我們的競聘者。


面試問題涉及銷售、售后、財務、團隊管理、企業文化、性格特質、工作協同等方面。2月19-20日,人力資源管理中心派員對三位候選人所任職的體驗中心進行現場測評,面向廣大員工發放測評表進行綜合打分、對管理團隊進行面談征求意見,就個人操守、工作能力、工作實績、團隊協同、未來潛力等方面進行匯總分析并出具測評報告。在上述兩個階段的基礎上,最終確定了的三個體驗中心的總經理人選。


回顧工作,所有的競聘人選中有著共同的特點:(1)強烈的進取心,工作積極主動;(2)在平時的工作中具有積累和沉淀;(3)超越現有崗位的思考和學習。

通過內部選拔,我們越發覺得機會是留給有準備的人,就像余總在近期的會議講話中舉了“一個蛋的故事”,當你自己想要,從里面破殼而出的時候,你就會擁有生的機遇,新的生命、新的活力!如果從外部敲打而不是自己追求突破,只能是煎蛋、蛋花湯這類沒有生命的物體而已。



通過此次競選,參與者都有不同的收獲和體驗,對沒有直接競聘成功成為店總的,也是通過對此次機會的把握,展示了自己,總部人力資源也將他們納入了后備干部的人選當中加以后續培養和關注,對個別人員結合實際在原有崗位上進行了提拔任用,對他們本身就是一種成長和歷練,當你還在猶豫的時候,他們已經競聘成功了。

2019期待已久,人力資源管理中心為踐行余海軍董事長“熱愛汽車行業、熱愛寶利德、忠于寶利德、為人正直、誠信守信、品德高尚、擁有感恩之心”的用人要求和干部培養標準邁出了第一步。新活力、新生涯、新未來,寶利德需要全員同心同德、共同努力,一同追逐夢想,共同創造更加美好的未來!


供稿:人力資源管理中心

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